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  一、战略规划咨询

  战略规划咨询是咨询专家根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制订、改善、实施和培训等服务。

  二、战略规划咨询的内容

  1、企业需求分析

  通过了解和分析企业信息,辨别企业的真正需求,从而完整、准确地理解、把握和界定企业的需求,并区分这些需求之间的关系,从而确定企业的战略规划咨询课题。

  2、战略诊断

  对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面的问题进行综合评估和判断,发现问题及其形成的原因和根源,随后,要对其中的战略问题进行进一步的分析诊断,为下一步提出战略规划建议和解决方案提供依据。

  3、战略综合分析

  (1)内部环境分析:咨询专家对客户所拥有和控制的、能够实现战略意图的资源和能力进行分析和评估,从中发现企业的优势和劣势,确定其核心资源和核心能力。

  (2)外部环境分析:咨询专家对外界影响企业经营绩效的所有因素或力量进行分析和评估,发现和辨识出企业外部的机会和威胁。通过发达地区的本行业发展规律研究、行业成功关键因素量化评估和标杆企业研究帮助找到战略制定中要遵循和突破的一些关键环节。

  (3)战略方案的制定:咨询专家在战略综合分析的基础上,运用一定的分析工具和方法,对企业的优势、劣势、机会与威胁进行战略研究,结合本行业商业模式研究及创新,提出战略构想,形成备选战略方案,并对其逐一比较和评估,最终选择最适合企业的战略方案,再将公司选定战略方案细化落实到职能战略层面。

  (4)战略实施指导:分析和设计客户实现战略目标所需的资源清单和整合方案(包含股权结构和投融资、兼并整合方案),帮助客户拟定实施方案,为企业提供实施培训服务。

  三、战略规划咨询体系图

  

 

  四、战略规划咨询的作用

  1、帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断

  咨询专家通过对企业的内部资源、能力及其所处的外部环境进行客观、独立地分析和判断,发现关系企业生存和持续健康发展的重大战略问题。

  2、帮助企业解决关系全局的重大问题

  咨询专家针对咨询过程中发现的关系企业生存和发展等重大战略问题,通过机会和威胁、优势和劣势的把握,以帮助企业正确制定或调整战略。

  3、帮助企业有效实施战略

  通过战略规划咨询,企业明确了企业的战略目标、方针、政策和行动方向,进而在咨询专家的帮助下,寻求战略实施和战略控制的有效途径,以确保战略目标的实现。

  五、战略规划的意义

  1、实施战略管理的重要方法和工具。

  2、了解企业外部环境。

  3、剖析企业内部优劣。

  4、帮助企业迎接未来的挑战。

  5、提供企业未来明确的目标及方向,

  6、系统地设计各方面的策略。

  7、确定公司发展的关键因素及核心能力。

  8、对公司资源进行最优配置。

  9、并为预算和短期计划提供参照。

  10、使企业每个成员明白企业的目标。

  11、拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率。

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