内驱型永利皇宫机构

服务咨询电话028-85097825


人力资源管理
绩效管理
薪酬管理
岗位体系
职业发展
股权激励
战略管理咨询
战略规划
战略管控
战略流程
战略解码
战略落地
运营管理咨询
组织结构
集团管控
运营体系
流程再造
上市内控
6ES创新技术
组织拓扑EOT
短板强化EWS
绩效驾驶舱EPC
战略解码ESD
运营改善技术EOI
全面激励ECE
合作模式
顾问式咨询服务
项目式咨询服务
按效果付费式服务
您当前的位置: 永利皇宫 > 管理智汇 > 运营文库 >

矩阵型组织结构永利皇宫管理咨询公司帮你解析

2016-04-07


  矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵型组织结构就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

  在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。

  因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

  矩阵型组织结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理,应该依据下面三个条件加以判断:

  条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

  条件二:环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

  条件三:组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

  根据上面的条件可以看出,提供咨询服务的公司最适合采用矩阵型组织结构。例如中型规模的咨询公司,这样的公司规模在几十人至上百人,宏志瑞达公司的咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。

信息来源:未知

返回列表

上一篇文章:上一篇:运营管理咨询服务

下一篇文章:下一篇:企业运营模式的内容表现

矩阵型组织结构永利皇宫管理咨询公司帮你解析


  矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵型组织结构就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

  在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。

  因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

  矩阵型组织结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理,应该依据下面三个条件加以判断:

  条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

  条件二:环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

  条件三:组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

  根据上面的条件可以看出,提供咨询服务的公司最适合采用矩阵型组织结构。例如中型规模的咨询公司,这样的公司规模在几十人至上百人,宏志瑞达公司的咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。

返回列表

上一篇文章: 上一篇:运营管理咨询服务

下一篇文章: 下一篇:企业运营模式的内容表现



Add:成都市高新区天府二街泰然环球时代中心4号楼918

Tel:02885097825

Fax:02885097825

Copyright © 2001-2016 永利皇宫

all rights reserved. 豫icp备16003113号-1

永利皇宫管理咨询:02885097825

这里,一点就通点击咨询

管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,永利皇宫 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,永利皇宫线 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,永利皇宫 永利皇宫微博公众号,管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,永利皇宫 在线留言

线下活动或最新永利皇宫管理咨询原创文章公众号:永利皇宫顾问

管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,永利皇宫

扫描二维码立即关注

点击顶部